1、67%，絕對控制權(quán)

　　相當(dāng)于100%的權(quán)力，可修改公司章程/分立、合并、變更主營項(xiàng)目、重大決策。

　　2、51%，相對控制權(quán)

　　屬于控制線，可控制公司。

　　3、34%，安全控制權(quán)

　　擁有一票否決權(quán)

　　4、30%，上市公司要約收購線

　　要約收購是指收購人向被收購的公司發(fā)出收購的公告，待被收購上市公司確認(rèn)后，方可實(shí)行收購行為。

　　5、20%，重大同業(yè)競爭警示線

　　關(guān)聯(lián)企業(yè)特指一個(gè)股份公司通過20%以上股權(quán)關(guān)系或重大債權(quán)關(guān)系所能控制或者對其經(jīng)營決策施加重大影響的任何企業(yè)，包括股份公司的 大股東、子公司、并列子公司和聯(lián)營公司等。

　　6、10%，臨時(shí)會(huì)議權(quán)

　　可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司。

　　7、5%，重大股權(quán)變動(dòng)警示線

　　8、3%，臨時(shí)提案權(quán)

　　可提出諸如提前開小會(huì)等提案。

　　9、1%，代位訴訟權(quán)

　　亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)(提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查)。

　　準(zhǔn)確了解股權(quán)比例可以有效解決企業(yè)管理問題。但是，在企業(yè)管理中，如何通過增資擴(kuò)股進(jìn)行融資，該注意什么?這就是今天大牛君想要分享的主題。

　　如何加大自己在公司的權(quán)力?

　　方法一：擴(kuò)股

　　指企業(yè)向社會(huì)募集股份、發(fā)行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴(kuò)大股權(quán)，從而可以增加企業(yè)的資本金，管理層有機(jī)會(huì)擴(kuò)大持股比例。擴(kuò)股的具體方式有多種，包括：在二級(jí)市場增持股份;通過定向增發(fā)進(jìn)行擴(kuò)股;與其他股東達(dá)成股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓其他股東的股權(quán)。

　　方法二：一致行動(dòng)人協(xié)議

　　一致行動(dòng)人協(xié)議常指在公司沒有控股股東或?qū)嶋H控制人的情況下，由多個(gè)投資者或股東共同簽署一致行動(dòng)人協(xié)議，從而擴(kuò)大共同的表決權(quán)數(shù)量，形成一定的控制力。

　　比如，作為陜西寶光真空電器股份有限公司的第一大股東陜西寶光集團(tuán)有限公司與陜西省技術(shù)進(jìn)步投資有限責(zé)任公司就于2016年11月17日簽署了《一致行動(dòng)人協(xié)議》，自此陜西寶光集團(tuán)有限公司與一致行動(dòng)人共持有公司5321.2470萬股，占公司總股本的22.56%。

　　方法三：資產(chǎn)重組

　　資產(chǎn)重組是指企業(yè)改組為上市公司時(shí)將原企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行合理劃分和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過合并、分立等方式，將企業(yè)資產(chǎn)和組織重新組合和設(shè)置。

　　方法四：超級(jí)投票權(quán)——

　　A/B雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　該種方式主要適用于允許“同股不同權(quán)”的一些境外市場。企業(yè)可以發(fā)行具有不同程度表決權(quán)的兩類股票，一類為一股一權(quán)，一類為一股多權(quán)，由此創(chuàng)始人和管理層可以獲得比“同股同權(quán)”結(jié)構(gòu)下更多的表決權(quán)，從而使其他機(jī)構(gòu)投資和投資者更難掌管公司決策權(quán)。

　　中概股中，百度、唯品會(huì)就是采取了這種股權(quán)結(jié)構(gòu)防止被外資控制。

　　方法五：修訂公司章程

　　通過修訂章程，限制新增股東的提案權(quán)與投票權(quán)，增加新梅董事會(huì)被接管的時(shí)間與難度等。

　　非上市公司如何增強(qiáng)控制力?

　　一.掌握控股權(quán)是王道，持有67%以上的股權(quán)稱為“絕對控制權(quán)”，因?yàn)檫@代表著管理層擁有了三分之二的表決權(quán)。

　　二.表決權(quán)帶來控制權(quán)，即歸集表決權(quán)。歸集表決權(quán)的方式有許多種，例如表決權(quán)委托、簽署一致行動(dòng)人協(xié)議、構(gòu)建持股實(shí)體等。

　　三.通過構(gòu)建持股實(shí)體，以間接加強(qiáng)管理層的控制力

　　這是最為復(fù)雜但也更為穩(wěn)定可靠的方式。常見的操作方式是：管理層設(shè)立一家有限責(zé)任公司或有限合伙企業(yè)作為目標(biāo)公司的持股實(shí)體，同時(shí)成為該公司的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或執(zhí)行事務(wù)合伙人，最后達(dá)成掌握目標(biāo)公司表決權(quán)的效果。