1. 體現(xiàn)能力搭配

　　具體要看你的創(chuàng)始團隊的功能搭配。

　　如果你的能力有短板，比如會技術(shù)但商務很重要，那么商務的重要性可以體現(xiàn)出來。

　　如果你的能力有短板，比如基本不會技術(shù)，那么技術(shù)的重要性可以體現(xiàn)出來。

　　如果你的能力有短板，比如會自己領域的技術(shù)，但是還不足夠擔起整個創(chuàng)業(yè)公司的重任，那么技術(shù)骨干的重要性可以體現(xiàn)出來。

　　2, 主創(chuàng)者高權(quán)重

　　但是注意，以上僅僅是“體現(xiàn)”，最重要的仍然是：你必須是最大股東，最好60%以上，在你有能力相當大的短板的情況下，如果你把自己定為70%，仍然是可以的。如果你的能力基本沒有短板，或者你認為這個事情非我不成，那么定為90%也是可行的。

　　(注，以上所說的能力短板都是“技能短板”，而如果你最主要的能力，即拼盡全力把事情推動直到成功的能力以及這個能力所能夠衍生和發(fā)展出來的其他能力是不行的話，那么無論你的股權(quán)分配多少，只要你仍然是創(chuàng)始人，那么都是白搭。當然，括號里面的這句話也體現(xiàn)出創(chuàng)始人的作用的重要性)

　　3. 通過股權(quán)分配這個時機，梳理好各人的長遠立場

　　但是，主創(chuàng)者高權(quán)重的配置盡管有很多的好處，但是也有一些負面因素是你必須考慮的：

　　【成員主動要求權(quán)重考慮】：

　　1. 如果一個人要求的權(quán)重只有5%以及以下，那么一般來說他的參與感接近為0，僅僅是參與而已。除非你做的事情本身非常有趣，你們的收入不錯，你們的前途很好，或者你做的事情是他所做的事情的一部分，等等。但是更有可能是他基本上并不想在你做的事情中發(fā)揮什么太大的作用。

　　2. 如果一個人要求的權(quán)重只有10%，如果他以前沒有創(chuàng)過業(yè)，沒有入股過其他企業(yè)，沒有做過股東，那么可以理解為他是想做一些事情的公司員工/小主管，并且有可能成為你的中堅力量;也有可能理解為他只是想?yún)⑴c你這個事情，獲得一些額外的經(jīng)歷，并且拿到應得的好處。

　　3. 如果一個人要求的權(quán)重只有10%，如果他以前創(chuàng)過業(yè)，有入股過其他企業(yè)，或者做過股東，那么可以理解為他還挺看好你這個企業(yè)的，但是出于已經(jīng)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)等事情的謹慎，也懂得擺放自己的位置，就給你參與10%。有可能他會成為你的中堅力量;也有可能他會不太參與你的事情，但是在某些時候給你帶來一些(巨大)的幫助;也有可能他就真的不怎么參與你的事情。

　　4.如果一個人一定要求20%以上的權(quán)重，如果他之前創(chuàng)業(yè)/入股過，那么顯而易見你的事情比較有利可圖，或者說他能夠看到比較長遠的好的發(fā)展。好處是3的好處會放大，可能的壞處是3的壞處也會放大。

　　5.如果一個人一定要求20%以上的權(quán)重，如果他之前沒有創(chuàng)業(yè)/入股過，那么很有可能他和你一樣是有理想的人，想要做事情，并且在這個事情中發(fā)現(xiàn)自己的意義所在。能不能做成，就是和你要問自己的那個問題一樣，他也會在心中問這個問題的。

　　6.如果一個人一定要求40%-50%的權(quán)重，那么有四種可能，

　　一種是這個人沒有創(chuàng)過業(yè)，但是和你基本一樣擁有非常長遠的理想和堅定的信念，愿意為這個事情付出和做出事情，也就是說，他會和你一樣靠譜。

　　第二種是這個人沒有創(chuàng)過業(yè)，但是對于股權(quán)分配沒什么概念，于是固執(zhí)地要求給予自己”公平“的分配，對于以后要做成的事情，他其實也和你這個主創(chuàng)者一樣沒有譜，僅僅是作為”初次出場“所必須的出場排場一樣，也就是說，他和你一樣不靠譜。

　　第三種，如果這個人創(chuàng)過業(yè)，但是仍然要求40%到50%的股權(quán)，那么有可能是他能看到你作為創(chuàng)始人是多么地不靠譜，但是出于對于你們共同的事業(yè)的追求，決定幫你一把，并且在這么做的過程中，并不排斥日后發(fā)生總是”幫助“你的情況發(fā)生。

　　第四種，如果這個人創(chuàng)過業(yè)，但是仍然要求40%到50%的股權(quán)，那么有可能是他是徹底的不要臉，徹底地鄙視你，并且決定玩你一把。其實第三種和第四種的性質(zhì)是一樣的，只不過前者帶有好意多一些，后者帶有惡意多一些。

　　【創(chuàng)始人主動分配權(quán)重考慮】：

　　(一個本身是主創(chuàng)者高權(quán)重愛好者的創(chuàng)始人的內(nèi)在考慮)

　　1. 給你1%，是說你來參加吧，我們這個東西不錯。

　　2. 給你5%，是說你來參加吧，我覺得你實力挺強，我們的未來少不了你這樣的人。

　　3. 給你10%，是說你tmd太重要了，你的能力/資源/實力/作用非常關鍵，我們現(xiàn)在就需要你這樣的人!

　　4. 給你20%，是說你除了tmd太重要了之外，還是幾個重要的人里面權(quán)重非常之高，可以在我的決策過程里面起主要作用。

　　5. 給你30%，是你太tmd重要了，基本就是我的左臂右膀，基本就是我的分身，基本就是我們的成功的原因!!你的決策，我基本上都需要考慮，你的擔心和憂慮，我也不得不擔心和考慮，你所擅長的東西，我必須非常地信賴，你所說出的話，無論好壞對錯，我都必須將其視為具備我的屬性，具備公司的整體意義。我們的思路如果沒有在相當多的程度上是一致的或者是能夠?qū)υ挼�，那么我是不會給你30%的。

　　6. 給你40%-50%，是你基本就是我自己了，哈哈。這種事情可能發(fā)生么?呵呵，我猜，也許可能吧。。。

　　一般來說，你頂多會給到一個人30%吧，但是你給了一個人30%，那么其他參與者(如果你還有的話)的參與度就會下降。自己考慮吧。

　　所以，以上兩個【方括號】之間的各種博弈，它們背后所代表的各個參與者的內(nèi)心想法，才是你作為創(chuàng)始人不得不察的東西。當然，這些數(shù)值和解讀也僅供參考，因為我自己就是”主創(chuàng)者高權(quán)重愛好者“。

　　4. 股權(quán)只在分配的時候重要。

　　實際做事的時候，大家還是逐漸體現(xiàn)出他對于自己所擅長的事情的實力能力以及他的長遠commitment出來的。股權(quán)分配時候的比例能夠反映一部分的commitment情況，但是不排除這個commitment日后也會變化。

　　而且，最重要的是，你作為創(chuàng)始人在股權(quán)分配時候所理解的重要性的權(quán)重的比例，在日后的創(chuàng)業(yè)過程中一定會發(fā)生變化的，也就是，股權(quán)分配只能作為參考。

　　那么在這個持續(xù)1個月到2年的不斷變化的重要性的情況下，還有什么原則是重要的呢?對了，就是主創(chuàng)者高權(quán)重原則了。也就是說：

　　你作為最主要的發(fā)起者，必須保持一個持之以恒把事情做下去的決心，并且保持一個為了保持這個決心而必須的股權(quán)技術(shù)手段。

　　5. 此外，公司成型之后，通過未分配的剩余股份或者創(chuàng)始人代持的部分股份來吸引新的加入者時，所采用的股份比例的數(shù)值，與以上1，2，3所討論的數(shù)值不可同日而語。

　　6. 黑科技，一般用不到：如果參與者很(lao)有(jian)經(jīng)(ju)驗(hua)，那么以上所有比例，無論是他要求的比例，還是你要求的比例，都只能視為是一種表態(tài)，是一種博弈的需要。至于博弈之后人的心齊還是不齊，就看你們是不是很(lao)有(jian)經(jīng)(ju)驗(hua)到一定程度了。如果你們足夠“很有經(jīng)驗”，不會因為這種博弈的存在而改變自己本身的判斷的。