| 股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個公司的靈魂和基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不好，就談不上有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。并且，不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致公司及股東發(fā)生重大法律糾紛。其中常見的七種不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：
1、持股比例過于均衡 所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況�！ � 在設(shè)立公司過程中，如果不是一方具有絕對的強勢，往往能夠?qū)沟母鞣綍䴙榱藸帄Z將來公司的控制權(quán)，設(shè)置出雙方均衡的股權(quán)比例。如果這種能夠?qū)沟耐顿Y人超過兩個，所形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)就較為科學。但是如果這種能夠?qū)沟耐顿Y人只有兩個，則將形成平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)。 案例1：某有限責任公司，只有兩個股東，雙方各占50%股份。按照公司法規(guī)定，股東會決議需要過半數(shù)的表決權(quán)股東同意才有效。后來，兩個股東因為其他原因?qū)е聽幾h，雙方互不同意對方的提議，導致公司無法形成任何決議，經(jīng)營不能正常進行。 案例2：某有限責任公司，有股東三人，甲、乙兩名股東各占45%的股份，丙占10%的股份。按照公司法規(guī)定，股東會決議需要超過半數(shù)的表決權(quán)股東同意才有效。甲、乙一旦意見不同，則丙支持哪一方，哪一方的意見就能夠形成有效決議。甲、乙發(fā)現(xiàn)這一情況后，都有意拉攏丙。最終的結(jié)果是丙實質(zhì)上控制了公司的發(fā)展走向�！� 上面兩個案例所產(chǎn)生的問題并不相同，但同樣損害著公司利益�！ � 案例一，形成了股東僵局�！ � 案例二，導致了公司控制權(quán)與利益索取權(quán)的失衡。當公司的控制權(quán)交給了股份比例較小的股東，其收益索取權(quán)很少，必然會想辦法利用自己的控制權(quán)擴大自己的額外利益。這種濫用控制權(quán)的法律風險是巨大的，對公司和其他股東利益都有嚴重的損害�！� 持股比例過于均衡可能產(chǎn)生的問題： (1)容易形成股東僵局，無法形成有效的股東會決議。 (2)容易激化股東矛盾。 (3)容易造成公司控制權(quán)與利益索取權(quán)的失衡。 2、夫妻股東 實踐中，該種情況多存在于民營企業(yè)。許多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初即為夫妻共同打天下，公司注冊為夫妻兩人所有。另外，應(yīng)工商注冊”公司股東必須為兩人以上”的強制性要求，但又信不過別人，因此，將公司注冊為夫妻兩人所有，實質(zhì)上由一人出資經(jīng)營�！ � 夫妻公司股東結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：意見比較容易統(tǒng)一，不宜出現(xiàn)公司管理僵局�！� 夫妻公司股東結(jié)構(gòu)的缺點�！ � (1)夫妻公司經(jīng)營管理活動不規(guī)范，“公”、“私”不分，財產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風險; (2)感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機，隨之帶來的是股權(quán)爭奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn); (3)夫妻共同財產(chǎn)約定不明，夫妻股東真正持股比例不清。 3、股權(quán)過分集中 在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問題嚴重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。在公司進入到規(guī)�；�、多元化經(jīng)營以后，缺乏制衡機制，決策失誤的可能性增加，企業(yè)承擔的風險會隨著公司實力的增強而同步增大�！ � 可能產(chǎn)生的問題: (1)企業(yè)行為很容易與大股東個人行為混同，一些情況下，股東將承擔更多的企業(yè)行為產(chǎn)生的不利后果; (2)大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務(wù)時，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權(quán)的不利局面，給企業(yè)造成的損害無法估量; (3)大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權(quán)利容易受到侵害�！ � 4、家族企業(yè)找人做掛名股東 有的家族企業(yè)喜歡讓家族成員在工商局注冊成股東，但這些注冊的股東沒有實際出資，真正的股東以及管理者卻沒有任何工商注冊的痕跡。出現(xiàn)顯明股東和隱名股東，一旦出現(xiàn)家庭矛盾，或發(fā)生道德危機，顯明股東將股權(quán)處分，或者違背隱名股東意愿表決公司事務(wù)，均會產(chǎn)生法律糾紛�！� 5、干股、送股、股權(quán)激勵引糾紛 有些公司在設(shè)立時采取干股、送股或者股權(quán)激勵的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，什么時候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。 6、職工入股卻不登記 有的企業(yè)在國企改制、非上市公司向職工募股，基于法律上對股東人數(shù)的限制，往往對入了股的職工卻沒有進行工商登記，由委托代持、職工持股會、股權(quán)信托等方式找人代持股東，一旦代持的股東不聽話，或者大股東忘記了職工的股東身份，職工股東的權(quán)益就容易受到侵犯�！ � |
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