技術(shù)vc大多都是外包公司轉(zhuǎn)型

 

原來(lái)做外包,借著全年融資火爆的情景,遍地都是創(chuàng)業(yè)公司,干脆用技術(shù)開(kāi)發(fā)換取些股權(quán),也做個(gè)股東。

 

有的公司拿了很多股權(quán),結(jié)果這些股權(quán)的公司沒(méi)有融到資,技術(shù)VC也就完了,所以技術(shù)VC不是專業(yè)投資公司,卻干著VC的事。

 

個(gè)人覺(jué)得很不靠譜,這種技術(shù)VC怎么會(huì)不死。如果服務(wù)的公司都是死掉的公司，你說(shuō)還有價(jià)值嗎？所以很多技術(shù)VC今年都改行了。

 

技術(shù)VC有多種運(yùn)營(yíng)形式

 

基本包括自己組建開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)眾包的(自己有項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理)、以技術(shù)咨詢?yōu)橹鞯摹�專注某個(gè)行業(yè)的、以服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為主的。

 

他們各自有自己的優(yōu)勢(shì),其實(shí)任何一家技術(shù)VC的技術(shù)能力都是OK的,畢竟大家都解決的是創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)問(wèn)題。從單純的技術(shù)角度上講,沒(méi)有任何難度,只是經(jīng)驗(yàn)是否多。

 

有的技術(shù)VC有自己的一套開(kāi)發(fā)平臺(tái),可以快速開(kāi)發(fā)應(yīng)用,最快的號(hào)稱兩周做一個(gè)APP。

 

筆者認(rèn)為,有一定的開(kāi)發(fā)框架和后臺(tái)是對(duì)的,能減少一定的開(kāi)發(fā)工作量,但每個(gè)公司的業(yè)務(wù)是完全不同的,業(yè)務(wù)層面一定是定制化的。

 

技術(shù)VC的生存能力非常重要

 

單純的只要股權(quán)不要開(kāi)發(fā)費(fèi)用的,筆者認(rèn)為早晚是要關(guān)門(mén)的，技術(shù)VC的存活能力決定了是否能持續(xù)服務(wù)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

 

目前有些技術(shù)vc拿到了投資, 但是公司員工數(shù)多,成本就是個(gè)很大問(wèn)題�？宽�(xiàng)目推出套現(xiàn)是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,除非你的項(xiàng)目源質(zhì)量足夠高(來(lái)自投資機(jī)構(gòu)或者基金確定的項(xiàng)目),否則風(fēng)險(xiǎn)真的是大大的。

 

無(wú)論你的技術(shù)再怎么牛逼,效率再怎么高,與其這樣,不如做一個(gè)好的外包公司。

 

不過(guò),有一種技術(shù)VC筆者認(rèn)為是可以的,就是專注某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

 

與某個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)結(jié)合,服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè),至少現(xiàn)金流是有保證的。既有現(xiàn)在也有未來(lái),并且未來(lái)不止是投資套現(xiàn),也許營(yíng)收獲利也是不錯(cuò)的選擇。

 

Anyway,各家技術(shù)VC都在摸索,未來(lái)也許會(huì)有一種好的商業(yè)模式出現(xiàn)。

 

那么如何選擇一家技術(shù)VC？

 

筆者認(rèn)為重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn):

 

1 團(tuán)隊(duì)除了技術(shù)OK外,一定要是多次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)商業(yè)模式和產(chǎn)品非常了解,這是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司最大的幫助,如果只是一幫技術(shù),那就是純外包了；

 

2 聽(tīng)話的技術(shù)VC不要選,一定要有他自己對(duì)項(xiàng)目的想法;

 

3 公司里一定要有不少產(chǎn)品經(jīng)理,很多外包項(xiàng)目都死在需求不清楚上，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)把你的需求標(biāo)準(zhǔn)化；

 

4 只要股權(quán)不要現(xiàn)金的不要選了,他比你死得還快;

 

5 一切以低價(jià)為原則的也不要考慮,我們要的是合理,技術(shù)本身就是有投入成本的,一分錢(qián)一分貨；

 

6 除了技術(shù)、產(chǎn)品外,團(tuán)隊(duì)中一定要有資本資源,這是創(chuàng)業(yè)公司最需要的；

 

7 他們對(duì)好的項(xiàng)目,會(huì)強(qiáng)力支持,即使你突然沒(méi)錢(qián)；

 

8 記住,任何技術(shù)VC的技術(shù)都是夠你用的,這不是你選擇他們的主要因素,關(guān)鍵看他們的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人,你是在找合伙伙伴,不是免費(fèi)或者低價(jià)開(kāi)發(fā)。

 

如果以上都符合,基本是家靠譜的技術(shù)VC,合作的前提就是大家都能活。

 

有很多創(chuàng)業(yè)小伙伴說(shuō)自己的項(xiàng)目多好多好,你幫我免費(fèi)開(kāi)發(fā),后期怎樣怎樣。我不是認(rèn)為不對(duì),但創(chuàng)業(yè)都需要付出,免費(fèi)的合作不會(huì)持久。

 

創(chuàng)業(yè)合作就是且行且珍惜，格局決定未來(lái)，付出才有回報(bào)。