Wed, 25 Dec 2024 22:07:42 +0800 Wed, 25 Dec 2024 22:07:42 +0800 http://m.mayijinhui.com http://m.mayijinhui.com 眾創(chuàng)資訊 http://m.mayijinhui.com http://m.mayijinhui.com http://m.mayijinhui.com 60 http://m.mayijinhui.com Wed, 25 Dec 2024 22:07:42 +0800 <![CDATA[關(guān)于印發(fā)《天津市“專精特新”中小企業(yè)培育工程管理辦法》的通知 ]]> 2019-11-19 17:22:56 http://m.mayijinhui.com <![CDATA[天使、A輪、B輪、VC、PE等術(shù)語詳解,公司不同階段估值方法大全]]>
  到底在什么時候應(yīng)該用什么估值方法,一直是業(yè)界爭論不休的問題。本文希望找到各種估值方法的內(nèi)部關(guān)系,并提出一些建設(shè)性的看法。讓我們先看一個虛擬的社交類企業(yè)的融資歷程! √焓馆啠汗居梢粋連續(xù)創(chuàng)業(yè) ]]>
2019-09-04 18:23:17 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[怎樣在大公司混成中層干部?]]>
創(chuàng)業(yè)公司的管理者,關(guān)注點(diǎn)首先在生產(chǎn)力;而大公司里的中層,關(guān)注點(diǎn)首先在生產(chǎn)關(guān)系。你沒打過工,干脆我來給你講講,大公司里怎么才能當(dāng)好中層干部吧!”]]>
2019-08-30 11:48:32 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[對于創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵,有哪些不可忽視的關(guān)鍵點(diǎn)?]]>
創(chuàng)業(yè)公司要做到“人走股退”,若離職員工帶走股份,導(dǎo)致股權(quán)機(jī)構(gòu)不清晰,未來會對IPO造成影響。]]>
2019-08-14 12:15:35 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[離開百萬年薪,我用1年犯了這3個錯誤]]>
有能力搞人、搞錢、搞戰(zhàn)略的,就試著創(chuàng)業(yè);只有能力搞其中一兩樣,就老老實(shí)實(shí)上班。創(chuàng)業(yè)是一場幸存者偏差的游戲。但是你必須永遠(yuǎn)相信,你是有能力幸存下來的那一個。]]>
2019-06-06 09:49:03 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[北京市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例(草案送審稿)]]>
《北京市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》(以下簡稱“《條例》”)是市十五屆人大常委會五年立法規(guī)劃的“任期內(nèi)完成制定、修訂的法規(guī)”項目!稐l例》已于2018年11月30日經(jīng)市人大常委會第十次主任會議審議同意立項]]>
2019-06-05 22:07:35 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[你能搞懂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)腘、N+1、2N、2N+1嗎?]]>
在HR的日常工作中,炒人是必不可少的。所以,HR不可避免地要去計算給員工支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)降资嵌嗌俳痤~?但是,不少HR因?yàn)楦悴欢甆、N+1、2N、2N+1,這幾個詞到底怎么運(yùn)用,就會出現(xiàn)計算錯誤的問題。]]>
2019-06-05 16:53:31 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[區(qū)分好VC和壞VC:一個好風(fēng)投會傾盡全力去支持它所投的公司]]>
  一個好風(fēng)投會傾盡全力去支持它所投的公司  一個好風(fēng)投會帶來附加值  一個好風(fēng)投對它所投的公司來說是一天24小時待命的。如果某個被投的創(chuàng)業(yè)者需要它,它就會傾盡全力——擼起袖子,調(diào)用社交資源,隨時跳 ]]>
2019-06-05 16:49:01 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[警惕股權(quán)式高利貸]]>
  有種身價幾億的大富豪,他在出現(xiàn)的時候,你絕對想不到他就是個老賭鬼+高利貸者。他有個漂亮的投資公司,三五個漂亮的女秘書,出門至少一百萬左右的豪車,手里號稱管理幾億美元,好像標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)投資人,渾身上 ]]>
2019-06-03 18:08:53 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[職業(yè)規(guī)劃的最佳選擇:看到的并非自己擁有的]]>
  今天跟一個同學(xué)通電話,他今年開始做小龍蝦的生意,當(dāng)我問他為什么做這個生意的時候,他告訴我在老家龍感湖,那邊的水質(zhì)養(yǎng)的小龍蝦品質(zhì)特別好,而且人力成本相對較低,所以在產(chǎn)品和成本上有優(yōu)勢。他的生意模 ]]>
2019-05-31 16:09:34 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[讓你在上司眼里“更靠譜”的6個建議]]>
這個世界有兩種聰明人,一種人在規(guī)則內(nèi)盡力為自己爭取利益,而另一種根本看不上規(guī)則內(nèi)的這點(diǎn)蠅頭小利。想要從一家公司的低層脫穎而出,靠的是規(guī)則之內(nèi)的能力,但越往上走,越考驗(yàn)?zāi)阃黄埔?guī)則又不被懲罰的手段。]]>
2019-05-30 19:54:36 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[30歲之后,有哪些事需要重新定義?]]>
相信這個世界上沒有誰的時間是完全自由的,所以我所指的是“相對自由”,即:盡可能把時間花在自己認(rèn)為最重要的人和事情上。]]>
2019-05-30 19:52:20 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[職場情商5個等級,測一測你在哪一級?]]>
情商比較高的人,不光對自己情緒收放自如,還能對別人的情緒施加影響。讓你哭就哭,讓你笑就笑,讓你買東西就買,讓你簽字你就簽。]]>
2019-05-24 19:48:36 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[決定發(fā)起人股權(quán)比例的四因素 ]]>
近期我碰到一起股權(quán)設(shè)計的案例,創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是這樣的:六個人創(chuàng)業(yè),核心大股東占34%,還有兩個股東占10%,剩下的兩個股東占15%,還有一個占16%。這樣的比例如何?]]>
2019-05-23 17:49:15 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[三種常見的不合理股權(quán)結(jié)構(gòu),一不留神就中招!]]>
無論在給我們的客戶進(jìn)行輔導(dǎo),或者針對我們的線下課堂進(jìn)行講解也好,我們總結(jié) “股權(quán)平分”、“人資倒掛”、“一股獨(dú)大” 這三種股權(quán)分配模式是 “作死” 的股權(quán)分配比例。]]>
2019-05-23 17:47:19 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[初創(chuàng)公司股權(quán)稀釋的合理比例]]>
創(chuàng)業(yè)者對于融資中被不斷稀釋的股權(quán)比例通常會有很多疑問。那么如何合理安排股權(quán)比例,保證經(jīng)過數(shù)輪融資稀釋后,創(chuàng)始人仍然保持對公司的控制權(quán)呢?]]>
2019-05-23 17:46:41 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該怎么分配?]]>
總之在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,各行其能,形成健康的制衡關(guān)系,使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,則相反。]]>
2019-05-23 17:43:45 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[通過合伙人的數(shù)量區(qū)分股權(quán)分配方法:股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么分配?]]>
中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,談到股權(quán)或者利益分配,都是有些羞于啟齒的,因?yàn)樯抡勫X傷了感情。所以本身簡單的事,往往會因?yàn)槿诵缘膹?fù)雜而變得復(fù)雜,一不經(jīng)意,就容易把人與人之間的美好給破壞了,或是一不小心,把人性的貪婪給放大了。]]>
2019-05-23 17:39:40 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[6種不良股權(quán)結(jié)構(gòu),股權(quán)分配中經(jīng)常出現(xiàn)的認(rèn)知錯誤]]>
股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個公司的靈魂和基礎(chǔ),股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不好,就談不上有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。并且,不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致公司及股東發(fā)生重大法律糾紛。其中常見的七種不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下]]>
2019-05-23 17:34:52 http://m.mayijinhui.com
<![CDATA[企業(yè)的9條生命線:詳解9種股權(quán)比例]]>
管理層設(shè)立一家有限責(zé)任公司或有限合伙企業(yè)作為目標(biāo)公司的持股實(shí)體,同時成為該公司的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或執(zhí)行事務(wù)合伙人,最后達(dá)成掌握目標(biāo)公司表決權(quán)的效果。]]>
2019-05-23 17:31:40 http://m.mayijinhui.com